0624 互联网＋ (第3/4页)

每一个分店都和沃尔玛在同一个城市里争锋相对，这段时间就是沃尔玛稳住市场，争取渠道的时间。

    他接着说：“第二点，中国区公司的高层领导需要调换一下!”

    沃尔顿虽然没有明说，但是董事会都明白其中的意思，沃尔玛中国区总公司的高层领导包括总裁在内显得太没用了。

    一周以后，中国区总公司的高层领导被换了一半的人，在沃尔玛的发展历史中，这样大规模的人事调度也是从未发生过的。

    到最后，中国区总裁提着箱子离开公司的时候，他还在感叹，当初和肯德基签下的那个愚蠢合同，如果说当初不去刻意针对乡村鸡，两者之间现在还保持友好合作关系，苏伟不会把事情做的那么绝情。

    他回顾自己在中国区公司的工作历程，辉煌时在于和宏伟集团的合作，走人的主要原因在双方合作破裂。

    总结起来，他被苏伟玩得一塌糊涂。

    ……

    沃尔玛在变招，还拉上了家乐福等刚进入中国市场的零售巨头。

    苏伟同样有应对之策。

    他专门跑了一次航州。

    在阿里巴巴总公司，苏伟提出了“互联网 零售”的商业模式。

    马大云和蔡崇信听了之后，一脸震惊。

    苏伟提出的商业模式不仅仅能够用于零售行业，更是扩大了互联网经济的多样性。

    “互联网 ”的商业思维在马大云的脑海里挥之不去，他花了整整一个月时间和阿里巴巴研究中心的专家们