第二百九十二章 托盘贸易 (第3/6页)

对应的货款打到指定账户，隆兴收到后会下达一个放货手续到仓库，这个过程称为“赎货”。

    从流程设计上来看，隆兴银行自始至终把货拽在手里，安全可控。

    对钢铁厂来说，货款全额缴付，没有了拖欠的风险。

    对钢贸商来说，事前只需要交给隆兴20%-30%的保证金，事后支付货款和银行利息，就完成了一笔采购。

    这种模式，实际上是一种保证金贸易模式，隆兴相当于给客户提供了杠杆，客户用较少的保证金就能推动大笔的交易。

    风险也还是有的，比如在矿石或钢材价格大起大落的情况下，客户有肯能损失保证金而停止继续交易。

    不过，隆兴的股东中既有钢铁企业、又有耗钢企业。

    假如货物被弃单，隆兴找找自己家的股东就能消化，不至于变成僵尸货。

    其实这种模式别的银行也可以做，可是谁能争得过隆兴。

    隆兴银行外币充足，能帮客户进行国际业务。

    再加上它的股东给力，在各个环节都能为这种托盘贸易提供便利。

    而且它还是一家民营银行，有着灵活的风控模式。

    隆兴最近增加的办事员甚至不是财会人员，而是从东华商贸借调过来的销售人员。

    这些人员熟悉矿石的品类、钢材的牌号，知道港航业务、懂得报关通关，甚至了解多国货币汇算。

    这种服务和效率，绝对胜过国内其它银行，也普遍受到了钢铁企业和贸易商们的青睐。

    ......