第八百二十二章 大商场 (第5/6页)

的资金投入足够建起来的。就算后续的装修和筹备也花不了多少钱，这些硬件基础对商都来说很是容易。

    可问题在于商场建起后只是一个架子，一个空有其表的商场是发挥不了作用的。

    宋援朝没经验过商场，但他却从商业角度来提醒马书记，如果想要做好这么一家商场首先必须成立一家以商场为核心的公司。其实这样的公司在商都也是有的，就是商都百货公司，但新的商场绝对不能用原来的百货公司来经营，因为百货公司作为一家老牌的国有企业，经营体制和是僵化，人员结构也不符合商业运作。另外商业最需要的是什么，就是服务，除去产品，服务的品质也是吸引客户的关键。

    所以这个炉灶要重建，无论是国企或者合资，又或者用其他的方式，必须脱离现在的百货公司体系，这是避免受到原本经营的影响。

    谁来担任这家新的公司的经营也是极其重要的，一个好的管理者是决定因素，这个管理者的能力必须强，思路必须广，更重要的是具有开拓精神。宋援朝建议在挑选管理者的时候要在这方面进行考虑，至于后续的经营可以参考沿海城市成功的例子，包括引进一些国外的先进模式……。

    宋援朝在这方面没办法说的太仔细，因为他对这个也是门外汉，只是通过商业的角度给予一些建议罢了。

    但对于马书记和祝卫杰来说，却是一个不错的收获，尤其是当宋援朝对管理者的要求和一些权利下放的建议时，马书记和祝卫杰都点头表示赞同。

    “学习肯定是要学习的，商都这